Für stationäre und ambulante Einrichtungen:

Pflegestufen Controlling und Pflegestufenmanagement

 

Mehr Zeit für die Pflege


In vielen Einrichtungen gibt es getrennte Verantwortlichkeiten für die Bereiche Verwaltung und das Pflege. Oft beschränkt sich die Verwaltung auf das Management der Ausgabenseite, also der Kostenfaktoren.

Unsere Kunden realisieren ein anderes Konzept und fahren damit meist besser. Sie nehmen im kaufmännischen Bereich neben Kostenmanagement und reinen Verwaltungsaufgaben auch eine steuernde Funktion dar. “Steuern” wird im Englischen mit “controlling” übersetzt, daher der Begriff. Wenn man auch die zentrale Einnahmenseite steuert, nämlich die Pflegestufen-basierten Finanzmittel, dann setzt man auf ein Pflegestufen Controlling.

Dabei ergibt sich eine Aufgabenteilung, in der das Pflegestufen Controlling Auswertungen und Kennzahlen erarbeitet, als regelmäßige Information für das Pflegestufenmanagement. Im Pflegestufenmanagement erfolgt die praktische Umsetzung des Konzepts auf verschiedenen Organisationsebenen der Pflege. Die Aufgabenteilung sieht folglich so aus:

Pflegestufen Controlling

  • Entwicklung und Pflege eines einfachen Kennzahlenmodells (Tabellenkalkulation)
  • Aufbereitung und quartalsweise Information an Pflegestufenmanagement

Pflegestufenmanagement

  • Entwicklung und Pflege der Organisation unter Einbezug von PDL/WBL/Bezugspflege
  • Erstellen interner Einschätzungen zur Pflegestufe arbeitsteilig im Team
  • Aufbereitung und quartalsweise Information an Pflegestufen Controlling

 

Anwendererfahrungen

Gern senden wir Ihnen Aussagen von Kunden zu deren Erfahrungen mit unserer Lösung für Pflegestufen Controlling. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir dies nur auf Anfrage herausgeben, wir möchten einen “Softwaretourismus” bei den Auskunft gebenden Kunden vermeiden. Mailen Sie uns kurz und formlos Ihre Anfrage oder nehmen Sie auf anderem Weg Kontakt mit uns auf.

 

Weitere Informationen

Die folgenden Beiträge erläutern die Effektivität von Pflegestufenmanagement im Detail.